明朝蓝玉之案-补充

最近在读到关于蓝玉的种种，找到一篇文章（原文地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_683aa9c20100ti29.html）作者（蓝青水木）以蓝玉后人自居，解读了蓝玉部分生事，个人认为蓝玉被颠覆的根本原因是因为：“伶不清”，被朱元璋设计陷害不假，但背后有深层次原因，有几个补充细节如下：

1，蓝玉功成名就的那一刻不懂得谦虚，不满足，逼朱重八加薪、晋升；

2，强奸了元主妃子（一个没有底线的人是没有人敢用的）；

3，在喜峰口带领部下冲关（不按套路出牌）；

4，在太子面前打小报告（指手划脚乃大忌）；

杯具啊，杯具～～

原文如下：

“身为蓝玉的后人我不得不提这一悲惨的历史——朱元璋诛杀蓝式家族。现在蓝姓少的原因就是与这个有着千丝万缕的关系。蓝玉之案牵连数万人，蓝氏家族的成员在明朝纷纷不敢用蓝姓，也就是在明朝没有姓蓝的该用其他姓氏，也就是在明朝没有姓蓝的，例如在安徽省许多蓝姓改姓为胡等等。

蓝玉，明朝开国功臣常遇春妻弟，最早隶属常遇春帐下。因作战勇敢，所向皆捷，积功至武德卫指挥使，地位逐渐上升。太祖朱元璋平定天下后，北元蒙古势力雄踞漠北，与明朝对峙。为了消除变换，明朝廷与北元展开了长期的角逐，蓝玉便是在明军数次北征蒙古的战争中脱颖而出，建立了赫赫功勋，成为洪武后期的最勇猛的将领。
洪武十一年（1378年）秋，蓝玉等率兵出征甘肃、青海，次年取得胜利。师还以后，被封为永昌侯，食禄二千五百石，进入明初新贵公侯行列。
洪武十四年（1381年）九月，蓝玉为左副将军，跟右副将军沐英一起，随征南将军傅友德率三十万兵征讨云南元梁王把匝剌瓦尔密。“自九月朔出师，迄下云南，仅百余日”。次年闰二月，蓝玉、沐英率兵西攻大理，再次取得胜利。奉诏班师后，蓝玉因功加禄五百石，其女被册封为蜀王妃。
洪武二十年（1387）正月，蓝玉为右副将军，和大将军冯胜、左副将军傅友德率兵出击雄踞东北的纳哈出部。东北的纳哈出是元朝世将，前曾被明军俘获，放还后仍与明朝对敌，屯兵蓄锐，待机南下。蓝玉探知庆州（治所在今辽宁巴林右旗西北察罕木伦河源之白塔子）有纳哈出部驻守，率轻骑冒大雪奇袭，取得胜利。明大军出长城松亭关，筑大宁、宽河、会州、富峪四城，驻兵大宁，储草备粮，准备进击金山。夏六月，冯胜留兵五万守大宁，率大军直趋前进，到达金山之西。
与此同时，明军派人劝降纳哈出，说明明朝廷厚意。纳哈出见明大军压境，便决定投降，先派人到大将军冯胜处请降。冯胜闻讯大喜，派蓝玉前去受降。蓝玉特设酒宴款待纳哈出。纳哈出斟酒谢蓝玉，蓝玉却不喝，一定让纳哈出先穿上他的衣服，才喝纳哈出斟的酒，意思是纳哈出必须先降明称臣。纳哈出不肯，双方争执不下，加上语言不通，一时僵持住。纳哈出生怕被明军加害，便与随从密语，打算溜走。在场有人将纳哈出的话告诉了常茂（常遇春子，冯胜婿，蓝玉外甥）。常茂急忙上前阻拦，仓促之间动起手来，常茂将纳哈出砍伤。明军一拥而上，将纳哈出带到大将军冯胜处。冯胜虽然待之以礼，但纳哈出部众闻纳哈出被明军砍伤，四下惊散。冯胜派人花了很大气力才将余众收服。回军路上，明军遭藏匿起来的纳哈出余众伏击，损失惨重，三千殿后骑兵全军覆没。冯胜认为常茂对此负有责任，将他捆起来治罪。常茂在太祖朱元璋面前申述。朱元璋说：“如尔言，胜亦不得无罪。”于是收回冯胜的总兵印，命蓝玉行总兵官事，不久又拜蓝玉为大将军。
洪武二十一年（1388）夏四月，蓝玉再次率军北征，自大宁进至庆州。听说元帝脱古思帖木儿在捕鱼儿海（今贝尔湖），便抄近路，兼程而进。行至百眼井处，距捕鱼儿海还有四十里，仍然没有发现元军行迹，蓝玉便想引兵退还。部将王弼不同意，说：“我们领兵十万，深入漠北，未见到敌人就回师，如何向上交待。”蓝玉赞成王弼的意见，命诸军继续前进，并采用王弼计谋，穴地而炊，不使敌人见烟火，秘密前进。后侦知元帝营在捕鱼儿海东北八十里处。蓝玉命王弼为前锋，疾驰直击其营。元军大意轻敌，以为明军缺水乏草，不会深入，未加设防，加之当时狂风大作，风沙弥漫，元方竟没有察觉到明军的行踪。明军突然到达元营前，元军仓促应战，伤亡惨重，元帝脱古思帖木儿与太子天保奴等数十人北遁。蓝玉率精骑追赶，没有赶上，但俘获元帝次子地保奴及妃、公主等数万人及大量牲畜，并得北元国玺、宝玉、金银印章等物，取得了辉煌的胜利。元帝脱古思帖木儿后被部下杀死，北元开始四分五裂。
蓝玉胜利班师，途中又破哈剌章营，再获胜利。太祖朱元璋闻讯兴奋异常，将蓝玉比为名将卫青和李靖，大加褒奖，封凉国公。蓝玉的军事和政治生涯至此达到了巅峰。

洪武二十六年(1393年)二月，锦衣卫指挥蒋揭发蓝玉谋反。经审讯，说是蓝玉串通景川侯曹震、鹤庆侯张翼、舳舻侯朱寿、东伯何荣、吏部尚书詹徽、户部侍郎傅友文等谋划在朱元璋出宫耕种田时起事。朱元璋当然不能容忍谋反之事，于是，蓝玉被族诛，凡连坐的都称为“蓝党”，一律处死。朱元璋亲手写诏布告天下，并将蓝玉谋反的事实编为《逆臣录》。朱元璋在诏书中说：“蓝贼为乱，谋泄，族诛者万五千人。自今胡党、蓝党概赦不问。”杀了一万五千多人以后，朱元璋似乎还觉得自己已经很宽容了。然而，仅列入《逆臣录》的高官就有一公、十三侯、二伯。经这一次杀戮之后，明初的功勋宿将差不多都被杀完了，各军府卫所被株连诛杀的军官达几万人。这时候，朱元璋还说什么“自今胡党、蓝党概赦不问”，很明显这完全是一句骗人的话，因为此时已经无人可追问了。

如此众多手握重兵的高级将领，为什么会毫无反抗地束手就擒呢？显然，他们没有任何要同朝廷作对的准备，也就是说，他们并没有反谋。与之相反，朱元璋却早为这次杀戮做了精心准备。

虽然朱元璋对权臣的防范由来已久，但蓝玉案爆发还是有一个重要的导火线。蓝玉案爆发前一年，洪武二十五年(1392年)，朝中发生了一件大事：四月二十五日，年仅三十九岁的太子朱标死了。皇位继承人的死，对朱元璋的打击太大。他在皇宫东角门召见群臣时说：“朕老矣，太子不幸，遂至于死，命也！”不禁大哭，这时他已经六十五岁了。

按嫡长子继承制，皇位只能由皇太子的长子接任，而朱标的长子早已夭折，这时排行老大的允才十五岁。朱元璋诛杀权臣，本来想要为子孙铲除后患，当年，朱元璋曾对朱标明确表示，铲除权臣如同除掉荆杖上的棘刺，是为了便于掌握，但是他没想到太子朱标会死在自己的前面。

有一则记载说，当初马皇后去世以后，朱元璋一直处于郁郁不乐的状态，戮杀大臣的行为也更加恣意。有一次，太子朱标进谏说：“陛下您杀大臣杀得太多，恐怕会伤了君臣间的和气。”朱元璋听了以后不说话，沉默很久。第二天，朱元璋把太子叫来，将一根荆棘扔在地上，命令太子去捡起来，面对长满刺的棘杖，太子觉得很为难。朱元璋说：“这根荆棘你拿不起来，我替你将刺磨干净了，难道不好吗？现在我所杀的人，都是将来可能威胁到你做皇帝的人，我把他们除了，是在为你造莫大的福啊！”太子跪下来给朱元璋磕头，但心里不同意朱元璋的观点，低头说：“上有尧舜之君，下有尧舜之民。”他这是什么意思呢？他这是表明，父亲您似乎不是尧舜那样的明君，否则哪来那么多乱臣贼子？你想，朱元璋听了这话能不生气吗，老皇帝气得搬起坐的椅子就扔了过去，要砸太子，太子吓得赶忙逃走。

朱元璋把一切都设计得很美妙，但是惟一没设计到或者说他控制不了的因素就是，朱标早逝，死在了他的前面——朱元璋把荆棘上的刺磨得再干净，一旦后继乏人，操杖之人不在了，那该怎么办？朱标生性敦厚仁柔，他死后，他的儿子，也就是朱元璋的皇孙朱允则更为孱弱，更令人不放心。朱元璋在位，尚且感到如狼似虎的悍将难于驾驭，一个十五岁的孩子，没有任何政治经验，将来怎么能保证坐稳皇位？

虽然老将都已经被杀光了，但新起的蓝玉等人能征善战，强悍桀骜，不能不令人担心。因此，为了孙子朱允，为了防备不测，对蓝玉这样的强臣，反也得杀，不反也得杀。蓝玉等人的引颈就戮，恰恰说明是朱元璋采取了先发制人的行动。

朱元璋不仅先发制人，说话还不算数。洪武二十五年(1392年)八月二十二日，他推翻了不再追究胡党的承诺，再次借胡惟庸案诛杀了靖宁侯叶升。叶升是蓝玉的姻亲，杀叶升就是揭开了蓝玉案的序幕。这时，蓝玉尚远在征讨西番的前线，死心塌地为朱元璋征战的他对即将临头的大祸毫无觉察。如果他稍有异心，在姻亲叶升被杀后也不会老老实实地回来。所以，明末清初的史家谈迁说：“蓝凉公非反也。虎将粗暴，不善为容，彼犹沾沾一太师，何有他望！……富贵骄溢，动结疑网，积疑不解，衅成钟室。”他这话的意思是，蓝玉不过是一个脾气粗暴的将领，骄傲跋扈，不善于讨好人，引起了朱元璋的怀疑，终于招致杀身之祸。

蓝玉死后，洪武二十七年(1394年)十一月，朱元璋又找借口杀了宋国公冯胜，二十八年(1395年)二月，又杀了颖国公傅友德。这样，终洪武一朝，在明初开国功臣中，身为公侯而得以幸存的人仅有长兴侯耿炳文、武定侯郭英二人。”

《新公司法下的公司治理》培训笔记

1. 商业行为篇

1.1. 消除设计合同的“风险”

每个人心中都要抛弃两种极端观念：法律无用论、法律万用论。

1.1.1. 设计合同之“主题确认”

对主体的判断永远放在第一位。民主自由体现在三个方面：1、司法独立；2、新闻自由；私有财产神圣不可侵犯；

1.1.1.1. 确认组织形式

（自然人、公司、合伙企业）

个人独资企业是以个人为出资者，同时对企业的债务承担无限连带责任；股份制企业是以待额股份面额发行，按股份的拥有比率对企业承包债务承担责任，当然利润分配都以所占股份为依据计算器，个人独资企业是利润和风险都由同一个人承受，股份制企业利润和风险都是各个股东来分担。公司股东仅以其出资财产为限对公司债务承担有限责任；而在合伙企业的财产不足以清偿企业债务时，合伙企业的合伙人应当用自己的个人财产去清偿债务，即合伙人负无限连带责任。

1.1.1.2. 确认责任能力

（母公司与子公司、总公司与分公司）

分公司有权签订协议权力，所以一般不建议随意设分公司，而子母公司是相对独立的。

预付款：

订金：，重点在于“预订”，是对合约双方的责任义务的预期约定。订金在交易构成中作为预付款，不具备定金性质，其约束力低于定金。

保证金：这是一个这个广泛的概念，在定义上可以包含定金和订金。还有合同保证金，投标时的履约保证金，期货交易中的保证金、甚至取保候审中的保证金等等，都属于保证金。

定金：重点在于“限定”，是对责任和义务的一种担保。责任人人履行责任后，定金应当抵作价款或者收回。给付定金的一方不履行约定的责任时，无权要求返还定金；

1.1.2. 设计合同的四个法律技术性安排

1.1.2.1. 定金：稳固交易

收受定金的一方不履行约定的债务的，应当双倍返还定金。

定金的数额不得超过主合同标的额的20%，多余部分做预付款处理。

1.1.2.2. 违约金：以损失为参考

约定的违约金高于或低于造成损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构给予减少或增加。

1.1.2.3. 落实担保

抵押房产证不作为法律有效房屋抵押。（他项权证）

1.1.2.4. 所有权和风险的转移

标的物的所有权自标的物交付时起转移，但法律另有规定或者当事人另有约定的除外。（有效规避风险应在合同和履行过程中注意）

1.2. 消除争议解决的风险

1.2.1. 或裁或审

仲裁的特点：专家仲裁；一裁终定；不公开审理；易于执行；气氛和谐；

1.2.2. 诉讼时效的法律规定

借条：没有时间限制（一般20年）

欠条：2年实效性

1.2.3. 一审和二审的整体处理

证据规则的关联

降低二审预期

上诉期

2. 职业关系篇

2.1. 以案说法

传真件、复印件、扫描件做间接证据；

公司签章建议最多设2个，越多风险越大；

每个职业人都要有点反监听意识；

2.2. 劳动合同核心条款

试用期接触劳动合同的应向劳动者说明理由（欺骗…）

劳教属于行政处罚

刑事责任必须法院判

2.3. 《实施条款》的新规定

签署公司竟业协议人员一般为：高级管理人员、高级技术人员、其他负有保密义务的人。

竟业协议，限制期不超过两年，用人单位按月给予经济补偿，离职后生效，一般为月工资的30%～80%。

经济补偿的月工资按照劳动者应得工资计算，包括计时工资或者计件工资以及奖金、津贴和补贴等货币性收入。

3. 公司法篇

3.1. 股权比例的黄金分割点

股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司的形式决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

3.2. 公司法的制度安排

3.2.1. 表决制度

股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定除外；

3.2.2. 分红制度

股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本是，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资；但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例有限认缴出资的除外。

3.2.3. 担保制度

公司向其他企业投资或者为他人提供担保，依照公司章程的规定，由董事会或者股东会、股东大会决议；公司章程对投资或者担保的总额及单向投资或者担保的数额有限规定的，不得超过规定的限额。

3.2.4. 股东资格确认制度

基础证据（出资证明书、继受取得股权的证据，例如股权转让合同、赠与合同、夫妻财产分割协议等）

效力证据（股东名册、证券登记结算公司的股权登记资料）

对抗证据（在工商管理部分登记在案的章程等登记性文件）

3.2.5. 股权转让制度

股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意，股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。

互联网技术域出没黑天鹅

先说说黑天鹅是怎么回事？在发现澳大利亚之前，17世纪之前的欧洲人认为天鹅都是白色的。但随着第一只黑天鹅的出现，这个不可动摇的信念崩溃了。黑天鹅的存在寓意着不可预测的重大稀有事件，它在意料之外，却又改变一切。通俗来讲，黑天鹅事件就是指无法预测的，小概率的，大影响的事件。《黑天鹅：高度不可能事件的影响》中，塔勒布把黑天鹅事件归纳为三个特征：第一，它是一个异类，因为它在常规的预期之外，从过去的任何记录都无法确信的推导出它发生的可能性。第二，他能够带来极为巨大的影响。第三，虽然他本身是异类，但是在发生之后，人们出于本性总是试图去解释它发生的理由，让他看似可以解释和可以预测。

举几个例子，前段时间发生的CSDN/7k7k/天涯等等密码库明文泄漏的事件，这种事情是我们所料不及的，一旦发生对任何一家网站来说都是致命的，而且还有蔓延趋势，事后各种揣测、各种敏感、各种理解让人匪夷所思。葡萄牙和希腊在破产边缘挣扎，其政治领导人的地位摇摇欲坠。泰坦尼克号——这艘当时世界上最大的豪华客轮，被称为“永不沉没的梦幻客轮”，谁都没有想到它会沉没。它于1912年4月10日从英国南安普顿驶往纽约，但就在其处女航的第4天晚上，因为在北大西洋撞上冰山而沉没。由于缺少足够的救生艇，这次“黑天鹅事件”中，1500人葬生海底，成为迄今为止最著名的一次海难。

我们都知道“黑天鹅”的冲击力如此巨大，在研发领域仍然是逃不过的宿命，随机性随处可见，即便是行业专家，也无济于事，不信往下看。

对一家互联网公司来说，技术平台应该差不多就是全部的家当了，对于一家电商公司，如果无法事先告知的情况下平台一天不能交易应该是不能饶恕的吧。对于一家社区型互联网公司，大量用户信息遭泄露我想也是无法宽恕的吧，但是，这些种种都有可能或者已经发生过的，下面我们带着疑问看看在互联网技术研发体系里面是什么情况！

通常一个项目或者一个系统上线，尤其是大型互联网项目，内部系统错中复杂，盘根错节，以我的经验告诉我，可能会有以下灵异事件发生：系统规模报警重大BUG漏洞瞬间危及猝不及防；一台数据库存储莫名的突然的毫无征兆的就坏掉了；机房网络不被告知任何原因无法访问；服务器设备供应商通知货物调配出了问题，要延期一个月到货；以上种种如果你一样都没碰到过，如果上帝不是你表叔的话，只能说你还真没入道。

好吧言归正传，说说如何可能把风险降至更低。有三件事我认为是必须要做的，尤其对于企业技术部门的老大，除非你们有专人在帮你做IT风险管理。当然我觉得不管有没有人做，你必须心里要有一本明帐。操作如下：

第一、梳理企业IT结构。不管系统内部有多复杂，都要尝试在白纸上描绘轮廓，了解相互依赖关系，把层级关系剥离清楚，最后那些所谓的关键节点就一目了然了。比如所有的程序都依赖最底层的数据存储服务，那么数据存储可能就是一个巨大的不可忽视的单点；一家互联网公司的IT管理通常会有大量的依赖关系，不管是技术应用层，还会涉及到内、外部客户，受上下游关系制约，一并要考虑进去。

第二、尝试否定式思考。在团队里我的经验是这样的，我经常会去问PM一些不太可能发生的问题，抑或听起来很古怪的问题，比如：假如这个服务不可用了怎么办？假如黑客已经拿到了我们网站的用户信息，他们可能会做什么？假如某一时刻网站用户量大规模剧增会发生什么？等等问题，可以引发很多思考，尝试打破砂锅的问到底的精神问下去相信会挖出更多更大意想不到的收获。

第三、尽快考虑备份方案。虽然我们不可能为每一个可能发生的黑天鹅事件做好准备，换句话说没有办法避免黑天鹅事件的发生，但是我们可以通过正确的思考方式去关注这些可能发生的黑天鹅事件，让发生的负面影响降至更低。至于备份方案我就不一一赘述了，相信各有神通都能找到相应的对策。还有一点就是执行，通过评估要尽快让方案落地。

初为项目经理

本文所建议的一些做法将帮助你这个项目管理的新手和你的团队取得更大的成功，随着你每天面临的工作压力，你或许会沦为又一个“苟延残喘”者，但是，你要始终明白你肩负的一个任务（可能也是你获得成功的机会），那就是形成你的团队文化和一套做事的方法，这是一个长期的任务。你不可能一下子把想做的事都做到，你可以根据自己的处境有所选择，从容上路。 祝你好运！

写给5173项目部全体同仁的一封信

同学们：

今天是2011年的最后一天，估摸着不少人都恨死了年末一劫～写总结（当然也包括我在内，嘿嘿…），尽管如此，我还是差不多提前了一个月去反思过去，更多的是在纠结未来，很不蛋定。忐忑很多事情还来不及思索、也来不及做，就已然成为了过去，恐惧要来的未来无法预见、也无法洞查，担心就只剩下了等待。有人说，光阴似面，日月如锅，不敢想…赶紧写点东西。

想了很多不知道该从哪里写起，先说说抱怨吧，坦白讲，有的时候真的会沮丧、愤怒、很想骂人，甚至很想大声喊：“TMD”，但是冷静下来想，我们除了可以改变自己以外有的时候还真的无能为力。在这个信息爆炸、知识改变命运的时代（有人研究过，现代人一天中获取的信息量相当于18世纪巴黎人15年拥有的信息量），我们来不及抱怨，也不能抱怨，就像《秘密》中的核心思想“吸引力法则”——积极的思想就会吸收积极的能量，消极的思想就会囤积负能量。当你真心渴望某样东西的时候，全宇宙都会帮助你，有人说我努力为什么得不到，只能说你还不够真心渴望，是真心你就不会去计较羁绊，是真心你也许就会无暇顾及遗憾！

有人玩笑说，我们每个人都是梦想家，当梦走了，就只剩下想家了。所以要把“梦”留住，做个有梦的人，我们不说太远的，就聊聊明天以后的事吧。不妨先来说说我们想做的事，可能大伙都知道，明年董事长计划拿出×××来奖励创新项目，随后出台的一揽子计划都表明我们正在回暖，未来对我们项目线来说，我想机会与挑战是并存的。参考技术研发中心战略规划，我们也确认了一个项目部的规划要点，七个字：多样化拥抱变化，我是分开来讲的，多样化侧重多平台、多语言、多应用、多组件化、多践行；拥抱变化可以理解为适应危机、积极应对、敏捷开发展、持续改进、团队快速反应。其实出说来说去，其实就是围绕一个中心：变化。当然我们的变化是有章法的变，有节奏的变，有计划的创新。因为我们渴望在变化中成长——用自己的方式成长（应该是任何你需要的方式），如果你坚信60岁还可以坚持写代码，我想我应该也可以帮助你按照你的方式成长。另外我们再来谈点怎么做的事，公司在发展，工作在细分，跨部门、地区沟通很可能就会是一个瓶颈，来年我们会鼓励大家做更多互动，力挺各战线横向推进工作，支持管理纵向推动资源，形成良性分享文化。

说到分享，分享一下老大那天在年度总结大会上说的：“我们在骂声中成长，在压力中成熟，很符合行业规则，但今年骂声小了点，这与全体同仁的努力分不开...（此处省略N个字）...希望大家多保重身体”。感谢大家一年来的努力，谢谢！

知道同学们新年的喜悦已经按耐不住了，刚才有同学告诉我有的公司已经提前放了，我果断的咨询了HR的意见，他们说：要HOLD住！好吧，2012是希望之年，让我们共同携手HOLD住吧！

恭祝您及家人：新年快乐，身体健康，阖家幸福！！

张剑伟
2011-12-31